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这家企业用十年精心布局,终于迎来明媚春天

作者:
来源:
椒江发布
2019/03/26 15:51

今年一季度,浙江乐普药业股份有限公司就迎来开门红的好消息,原本公司制定的增长目标为同比提升30%,但早在开年之初,全年订单就被预订一空,1-2月完成销售额2.83亿元,较去年同期增长50%以上。

突飞猛进的背后

是浙江乐普痛下决心

十年磨一剑的艰辛历程

远见谋局,原料药减量提质

浙江乐普原为浙江新东港药业股份有限公司,2001年从做化工产品起家。当时的台州被誉为浙东南化学原料药出口基地,台州的原料药生产正处在黄金时期。与大多数医药化工企业一样,浙江乐普一心致力于原料药研发生产。

 

公司总经理洪华斌2002年来到浙江乐普,当走入原料药车间时,浓重的刺鼻味扑面而来、老旧的机器轰鸣声刺耳、满是污水的地面无处下脚,令他印象深刻,也让他反思,这样低端高耗,以污染为代价的产出,还要坚持多久?

过去的原料药车间

在其他企业正复制原料药生产老路时,浙江乐普已经认识到这个问题,并下狠心转型。当时氟哌酸是企业销售的主导产品,占整个公司销售的80%,是公司赖以生存的根本,如果要改革就必须从它下手。然而,一旦舍弃这块大“蛋糕”,意味着在相当长的时间内,企业的产值销售将会往下滑,员工也将面临解散,可谓困境重重。

 

不经历风雨,怎能见彩虹。公司自2011年起,狠定决心,下大力度,在政府大力支持下,暂停该款产品生产,保留高端轻污染环节,引进先进生产设备,将低端重污染生产环节进行分包。大刀阔斧的产业链重组,带来的是质的飞跃。

现在的原料药车间

几年下来,氟哌酸的生产规模从之前的4栋车间280号人员,缩至半栋车间28个人,年产值从原先一千多吨降到了一百多吨,但所赚的利润却从10%提升到40%。

战略转移,制剂从无到精

 

走进乐普药业的阿托伐他汀制剂车间,干净整洁的生产车间没有一点味道,偌大的生产线只有少量工人在检查各项指标,产品所有药物反应过程都在一个个封闭的空间里进行。洪华斌告诉记者,这款产品目前以公司销售额近半的占比,取代原料药氟哌酸,成为浙江乐普最具全球竞争力的核心品种。

制剂车间

这一步,浙江乐普走了十年。

医药行业因其产业发展的特殊性,对产品的研制、试药到审核都需要经过漫长的时间。因此,乐普在将原料药去粗取精的同时,也早早的将目光瞄准了污染小、效益高的制剂市场。十年来,公司始终将“安全、环保、质量”作为悬在企业头上的三把利剑,通过不断调整产品结构、优化升级装备、提升人员素质、加强技术攻关、提高质量理念,最终实现从简单的中间体企业到高端原料药企业向“原料药+制剂”两头并进的高端医药企业的转变。

2018年,乐普药业实现销售额12.15亿元,净利润2.67亿元,税收1.53亿元,分别较上一年增长78%、50.2%、54%。其中,制剂销售额首次超过原料药,达到6.94亿元。今年1-2月,制剂销量更是突破了53%。

年产十五亿片制剂的项目正在这幢新大楼里安装

在乐普药业西北侧区块,一座新建的制剂大楼内,年产十五亿片制剂的项目正进入安装阶段,预计今年年底将建成投产。明年还将投入5个亿新建两幢制剂大楼,继续加大亩产投入,提升生产线高度自动化,做优做精制剂产业。

抓紧机遇,构建生态产业链

“近年来,全国环保‘一盘棋’的大环境下,许多低效高污染的化工企业被迫关停,遭到前所未有的打击,产业链重新洗牌的局面始料未及,这对我们正规企业来说,既是机遇也是挑战。”乐普药业再次嗅到了发展机遇。

制剂打包车间

洪华斌说,目前市场已经出现原料药中间体飞涨的局面,这意味着如果不提前布局,企业将受制于原料药中间体供应的被动局面。

“我们将找准时机布局,把先进的技术、高效的管理体系适时输送给原料药企业,带动合作企业转型升级。”未来,浙江乐普将继续立足“原料药+制剂”两条腿走路,并将积极构建更生态的产业链结构,向着更高质量发展迈进。

分析中心

对椒江区委区政府长久以来的大力支持,不断优化椒江的营商环境,以及包干干部无微不至的“妈妈式”服务,洪华斌表示衷心感谢:“我们将继续加大产品研发投入,加快转型升级,提升企业核心竞争力,以更有效的药品、更高的税收回报政府和社会。”

十年磨砺显锋芒

守得云开见月明

正是有卧薪尝胆的决心

深谋远见的信心

永不言弃的毅力

浙江乐普犹如一匹“黑马”

成为行业转型的成功典范

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