起步即冲刺，开局即决战。1月开年之初，浙江乐普药业股份有限公司全年订单即已被预定完成，同时销售额完成1.35亿元，较去年同期增长63百分比，实现“开门红”。

以“冬泳”姿态拼搏迸发，用创新转型破局，今年乐普药业还将向着高质量快速发展奋进。

深化战略转型，加码创新发展

2018年，乐普药业制剂业务板块的销售占比从不到3百分比飞跃到55百分比，超过传统优势产品原料药的销售。

“相较于原料药，制剂的附加值更高。”浙江乐普药业股份有限公司总经理洪华斌介绍，今年制剂销售量占比有望达到65百分比。

多年来，乐普药业潜心进行产品结构优化与产品质量提升，实施战略转型。2018年7月17日，其治疗心血管疾病的制剂产品“阿托伐他汀钙片”20mg和10mg规格、浙江的排位通过国家仿制药质量和疗效一致性评价。

“质量一致性评价使乐普药业具备了与原研和国内企业同在一个起跑线上重新出发的机会。”洪华斌表示，公司力争经过3年努力，将此药市场占有率由6百分比提高至20百分比-30百分比，让中国人吃上价格更实惠且具备原研质量的药品，同时实现公司在他汀类药品的跨越式成长。

产品结构优化、品质提升的同时，乐普药业的发展也实现了“量”的突破。2018年，乐普药业实现销售额12.5亿元，净利润2.67亿元，税收1.5亿元，分别较上一年增长78百分比、50百分比、60百分比，再度挺进“台州市民营企业纳税”，且名次较2017年度前进9位。

如今，乐普药业战略转型成功，产品结构实现从简单的医化中间体到原料药再到制剂药的进阶。洪华斌表示，2019年将深化转型成果，加大研发投入，在去年的基础上翻一番增至8百分比，达到全国医化行业的先进行列，加强制剂的研发创新，在阿托伐他汀之外开发五六个新品种，并做好质量一致性评价工作，抢抓“弯道超车”的发展机遇。

强化装备升级，夯实发展之基

走在乐普药业厂区，几乎闻不到刺鼻的化工药味。“在环保装备改造升级上，公司每年都要投入3000万元左右。今年还将加大投入，尝试管道化反应仪器类先进装备，来持续解决环保问题。”洪华斌说，当去年下半年全国部分医化产业面临环保“一刀切”停产问题时，乐普药业生意却十分红火，抢得了环保先机，才迎来了“黎明”般的发展。

在洪华斌看来，今后国家环保与质量法规门槛，以及客户对产品生产硬件设施的要求只会越来越高，只有脚踏实地做好装备升级改造，才能在6000多家医药企业的优胜劣汰中立于不败之地。

除了在环保装备上进行升级外，乐普药业还不断进行装备自动化升级。在长约30米的固体制剂生产外包生产流水线上，记者看到操作工却只有6人，药品装盒、在线检重、激光打码、裹包等工序均由设备自动完成，人只是在中间环节辅助操作。

洪华斌表示，2019年乐普药业将加大亩均投入，从2000多万元增至1亿元，10月将投产的年产20亿片固体制剂的生产线、在建的合成药车间等自动化程度要达到60百分比-70百分比，实现符合生产特点的高度自动化。同时，以自动化推动企业向两头研发与销售、中间生产的“哑铃型”人才结构发展，夯实发展之基。

对于长久以来政府的关怀与支持，洪华斌表示感谢，“正是有椒江区干部们包干服务企业的‘妈妈式’服务，乐普药业才能够一心一意谋发展。”未来，乐普药业还将尝试生物制药，加大抗肿瘤类药物研发，不断提升企业的核心竞争力与危机应对能力，增强发展的后劲。