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为保证完成公司的2018年度任务指标，公司领导在新年始伊就成本管控拟计划、找措施、抓落实。生产车间成本构成是公司成本的主要组成部分，2018年3月21日至22日，洪华斌总经理亲自主持召开了由生产、财务、技术、采购等四部门负责人参加的为期两天的分产品成本分析会。
在成本分析会上，大家畅所欲言，分别对阿伐他汀、综合车间、氟哌酸车间展开成本深、细分析，逐一对比各种原料的单耗、价格，各项费用组成、金额，分析产品成本与去年相比存在的差别，在同行中的优劣势，列出表格，摆出数据，找出原因，拿出举措，明确责任人员和完成时间。生产车间对存在的问题不忌讳、不隐瞒，仔细聆听与会领导的意见；各职能部门配合，愿为降低成本出谋划策。洪总在会上提出了三点要求：一是各级管理人员要有担当精神，及时化解存在问题，力求做到能解决的问题不上报；二是各职能部门要主动配合，生产部门要加强监管力度，技术部门要输送新工艺新技术，财务部门要加强数据核算和成本分析，采购部门要及时采购物美价廉原料，并根据中间体价格波动较大的现状，调整采购计划和供应商的选择；三是加强绩效考核，将任务到户，指标到人，与业绩挂钩。
两天的成本分析会发现问题多、分析原因透、改正措施全、合作氛围浓、工作效益高，为开展“双增双节”打下了坚实的基础。
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