公司举行“强创新、优管理”部门汇报会
- 分类：公司新闻
- 发布时间：2021-11-27 16:33
- 访问量：
【概要描述】 2021年11月26日，浙江乐普药业开展了以“强创新、优管理”为主题的部门代表汇报会，各部门代表围绕10月31日集团学习会精神，就如何开源节流、强化精细化管理进行了全面思考分析，认真剖析存在问题，提出明年整改优化举措。
汇报结束后，洪华斌总经理对各部门代表的汇报一一作了点评，指出不足之处。同时，他告诫与会各位：一是要有积极开放、诚心诚意的姿态；二是对存在问题不回避、不狡辩、不推责，要实事求是；三是相互学习，扬长避短，辩证处理开源与节流的关系，把握开源与节流的火候；四是紧扣“成本、效率”主题，尽可能量化指标，挂图作战，规范考核，奖罚有据。他指出：作为集团公司的最大子公司，要有兄长般多干活少享受的使命担当，做好表率，在整个集团面临困难之际，勇于承担，同心协力，特别是原料药要打好翻身仗，为集团发展多作贡献。会上，洪总通报了集团运营督导委员会第一次会议纪要。
公司共30个部门参与汇报，中高层干部50余人参加会议。
公司举行“强创新、优管理”部门汇报会
【概要描述】 2021年11月26日，浙江乐普药业开展了以“强创新、优管理”为主题的部门代表汇报会，各部门代表围绕10月31日集团学习会精神，就如何开源节流、强化精细化管理进行了全面思考分析，认真剖析存在问题，提出明年整改优化举措。
汇报结束后，洪华斌总经理对各部门代表的汇报一一作了点评，指出不足之处。同时，他告诫与会各位：一是要有积极开放、诚心诚意的姿态；二是对存在问题不回避、不狡辩、不推责，要实事求是；三是相互学习，扬长避短，辩证处理开源与节流的关系，把握开源与节流的火候；四是紧扣“成本、效率”主题，尽可能量化指标，挂图作战，规范考核，奖罚有据。他指出：作为集团公司的最大子公司，要有兄长般多干活少享受的使命担当，做好表率，在整个集团面临困难之际，勇于承担，同心协力，特别是原料药要打好翻身仗，为集团发展多作贡献。会上，洪总通报了集团运营督导委员会第一次会议纪要。
公司共30个部门参与汇报，中高层干部50余人参加会议。
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2021年11月26日，浙江乐普药业开展了以“强创新、优管理”为主题的部门代表汇报会，各部门代表围绕10月31日集团学习会精神，就如何开源节流、强化精细化管理进行了全面思考分析，认真剖析存在问题，提出明年整改优化举措。
汇报结束后，洪华斌总经理对各部门代表的汇报一一作了点评，指出不足之处。同时，他告诫与会各位：一是要有积极开放、诚心诚意的姿态；二是对存在问题不回避、不狡辩、不推责，要实事求是；三是相互学习，扬长避短，辩证处理开源与节流的关系，把握开源与节流的火候；四是紧扣“成本、效率”主题，尽可能量化指标，挂图作战，规范考核，奖罚有据。他指出：作为集团公司的最大子公司，要有兄长般多干活少享受的使命担当，做好表率，在整个集团面临困难之际，勇于承担，同心协力，特别是原料药要打好翻身仗，为集团发展多作贡献。会上，洪总通报了集团运营督导委员会第一次会议纪要。
公司共30个部门参与汇报，中高层干部50余人参加会议。
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