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为更好的领会贯彻乐普集团董事长蒲总的《乐普大咖讲座》之“财务·业务-融合互助促发展”的讲话精神。在8月7日生产分析会，洪华斌总经理在蒲总讲课的基础上，结合浙江乐普自身经营特点，作公司“2017-2019总体经营及原料药、制剂业务”财务数据分析，公司中层以上干部近50人参加会议。
洪总从盈利能力、运营能力、偿债能力、费用分析等数据进行了分析。要求大家对标分析、补足短板、使企业保持良性可持续发展。
这次分析会，是洪总听取了乐普集团董事长蒲总的“财务·业务-融合互助促发展”基础上，通过实例，进一步将这些枯燥的数据和抽象的概念具体化、生动化、简单化。同时，对原料药、制剂业务权益进行了汇总，并对营业收入、毛利率等进行了深入的剖析。对财务部门提出了“要从记账和管钱职能，向财务管理的方向转变，做好企业决策的好帮手”。并根据自身多年的管理经验，要求财务每月汇总做好下列指标分析工作：成本管理曲线图；营销管理曲线图；盈利能力、运营能力、偿债能力曲线图、新产品投资分析曲线图；项目投资分析曲线图；资金及财务管理费用曲线图；其他管理费用曲线图。同时要求生产部门做好各产品成本管理的原材料、能耗费用等细分指标曲线图。
通过本次分析会，使与会干部掌握了一些财务知识，对“读懂、读活、读好财务报表”有一定的帮助，让各管理层人员更加深刻的了解到了现阶段公司的经营状态和下阶段的发展目标，有利于实现业财一体化，更好的为企业创造财富。
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