开展“双增双节” 加强成本分析


发布时间:

2018-04-18

为保证完成公司的2018年度任务指标,公司领导在新年始伊就成本管控拟计划、找措施、抓落实。生产车间成本构成是公司成本的主要组成部分,2018年3月21日至22日,洪华斌总经理亲自主持召开了由生产、财务、技术、采购等四部门负责人参加的为期两天的分产品成本分析会。

    在成本分析会上,大家畅所欲言,分别对阿伐他汀、超级他汀、综合车间、氟哌酸车间展开成本深、细分析,逐一对比各种原料的单耗、价格,各项费用组成、金额,分析产品成本与去年相比存在的差别,在同行中的优劣势,列出表格,摆出数据,找出原因,拿出举措,明确责任人员和完成时间。生产车间对存在的问题不忌讳、不隐瞒,仔细聆听与会领导的意见;各职能部门积极配合,愿为降低成本出谋划策。洪总在会上提出了三点要求:一是各级管理人员要有担当精神,及时化解存在问题,力求做到能解决的问题不上报;二是各职能部门要主动配合,生产部门要加强监管力度,技术部门要输送新工艺新技术,财务部门要加强数据核算和成本分析,采购部门要及时采购物美价廉原料,并根据中间体价格波动较大的现状,调整采购计划和供应商的选择;三是加强绩效考核,将任务到户,指标到人,与业绩挂钩。

    两天的成本分析会发现问题多、分析原因透、改正措施全、合作氛围浓、工作效益高,为开展“双增双节”打下了坚实的基础。

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